股票杠杆公司来自其对食品安全底线的公然践踏

天狂有雨，人狂有祸。可在上海，却有这么一家企业却偏要逆流而行。

这家企业明知触碰食品安全红线、漠视公众诉求会引火烧身，但即便身处如此境地，其傲慢嚣张的气焰仍未收敛。

这家企业就是日供50万份学生餐、占据上海近三成校园配餐市场的巨头——上海绿捷。

9月23日，在舆情的汹涌之下，上海市公安局、市监局、教育委三部门终于向上海绿捷亮剑了。而被家长们骂上热搜的绿捷，在三部门集体下场后，也终于开口。

但让人难以接受的是，绿捷在其公众号上发布的“致歉声明”，全文只有48个字，无事实陈述、无原因剖析、无整改方案，只是表示“诚挚道歉、全面接受”。

都说字越少事越大。

但公众却没有从这简短，轻飘飘的48个字的致歉声明中，看到绿捷的丝毫歉意。更多给人感觉的是，这家企业仍然一如既往的狂！

绿捷公司已经涉嫌瞒报食品安全相关信息，公安机关也立案侦查，且有相关人员被控制。但即便在此情况下，我们仍然没有从这家公司的之前声明中看到其悔意。

难道掌控着50万上海学生午餐的绿捷，就不知道此次他们触犯的是50万学生背后无数家长的逆鳞吗？

在此背景下，绿捷为什么还敢这么狂呢？究其原因，我认为，上海绿捷的狂主要来自以下几点。

1.上海绿捷的“狂”，来自其对食品安全底线的公然践踏，和对公众智商的无情蔑视。

都说再穷不能穷孩子，再苦不能苦学生。但在此次上海学生餐“臭虾仁”事件中，我们可以看出，绿捷公司不仅没有积极回应家长的质疑，实际控制人反而指令销毁问题食材，还编造“虾肠外溢”的谎言掩盖真相。

绿捷之所以敢在孩子们的餐食上“偷工减料”，这份傲慢，源于其对食品安全风险的彻底漠视，和对公众智商的无情蔑视。

2.上海绿捷的“狂”，底气来自垄断带来的暴利。

有上海家长们算过一笔明账，绿捷供应的学生餐实际成本仅6元，但家长缴费却高达18元。这般离谱的溢价，并非源于学生餐品质的提升，而是绿捷依托其市场支配地位。

此外，绿捷供应的学生餐是家长预付费模式。以其供应的50万学生，每人月均400元计算，绿捷账面则常年沉淀2亿元资金。由于钱已经预交给绿捷，当家长的不满无法转化为“用脚投票”的权利，绿捷自然丧失了提升餐品品质的动力。

3.上海绿捷的“狂”，来自其迷雾重重的股权架构与“开挂”般的中标经历里。

绿捷表面由香港公司全资控股，实则是一场资本迷局。

香港公司的三名董事均来自厚生投资，而厚生投资创始合伙人王某同时担任新希望集团副董事长，绿捷董事长陶某曾任新希望六和总裁，管理层几乎被“新希望系”全面掌控。

而新希望集团的创始人刘永好的妻子和女儿都是新加坡籍。

然而，就是在这样的背景下，绿捷的投标却堪称“奇迹”。同一招标代理商代理的39个项目，被其100%包揽；评审专家名单高度重合，部分项目从招标到中标仅间隔1天。

短短几年间，绿捷便覆盖上海16个区的500多所学校，且合同一签就是三到五年，中途更换难如登天。

4.上海绿捷的“狂”，本质是权力监督的失守。

上海学生餐事件爆发是9月15日，当时上海多所学校学生反映餐食中的虾仁炒蛋“发臭”或“有沙”，但直到8天之后，上海相关部门才介入调查，这姗姗来迟的介入让人不得不怀疑相关部门的权力监督是否失守。

当校园配餐的公共属性遇上资本逐利的天性，当复杂股权遮挡了监管视线，当招投标程序失去公平性，绿捷的傲慢和狂妄便有了滋生的土壤。

所幸的是，在舆情的汹涌下，上海市公安局、市监局、教育委三部门三部门的联合介入与市属国企的临时接管，尽管介入和接管的有些迟，但还不算晚，起码能让学生餐事件迎来了转机。

或许在不久的将来，上海绿捷这家漠视食品安全，从孩子们口中夺食的企业，就会受到严惩。

校园餐的安全红线不容触碰，公共服务领域的资本运作必须透明可控。希望绿捷事件给所有人敲响警钟。

唯有斩断利益勾连、强化全程监管、赋予家长真正的监督权，才能让“绿捷们”彻底收起嚣张气焰，让孩子们的餐盒真正干净、安全、实惠。

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